Методы стратегического анализа и их краткая характеристика

При этом внимание концентрируется на том: Существуют внешние и внутренние факторы, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с реализуемой стратегией [6, . Существует ряд правил выбора стратегий: Для конкретизации этих правил необходимо определить систему факторов, учитываемых при выборе стратегий, и сформулировать по каждому из них критерии, соблюдение которых является обязательным. Конкурентное преимущество может быть отнесено к одной из трех областей: Первые две представляют способность предприятия сделать больше и лучше, чем конкуренты. Фундаментальный вопрос здесь состоит в том, какие навыки и ресурсы могут давать преимущества, и в каких областях. Преимущество в положении может быть достигнуто предвидением, превосходящими навыками или ресурсами или же просто удачей. После завоевания хорошего положения его можно удерживать.

Анализ ресурсной базы

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятия 3. Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Можно констатировать, что в вопросах оценки конкурентоспособности продукции на сегодняшний день достигнуты определенные успехи, разработаны вполне приемлемые методики оценки конкурентоспособности идентичных товаров и услуг.

Конкурентоспособность и качество продукции предприятия уникальной стратегии, направленной на создание ценности, которая в то же время не компании путем продажи малорентабельных и неперспективных бизнес- единиц; Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать товар с.

В противном случае корпорация должна обладать достаточными ресурсами для поддержания всех своих подразделений не в ущерб общей производительности. Считается, что в каждый момент времени бизнес-портфель организации должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание бизнес-единиц, испытывающих потребность в инвестировании, для обеспечения роста подразделений, располагающих избытком денежной наличности. Для определения сбалансированности бизнес-портфеля может быть использован метод, предложенный специалистами Бостонской консалтинговой группы матрица .

Он основан на разделении бизнес-единиц диверсифицированной компании на группы по двум критериям: Для анализа бизнес-портфеля используется матрица, построение которой осуществляется в следующей последовательности. Полученная плоскость делится на четыре части. Полученную матрицу можно представить в виде следующей схемы рис. Каждое подразделение в соответствии с имеющейся фактической долей рынка и темпом роста отрасли, в которой оно работает, отображается в полученных квадрантах с помощью круга, площадь которого отражает относительную значимость подразделения для компании, оцениваемую по величине используемых активов или генерируемой прибыли.

Анализ матрицы основан на следующих гипотезах. В рассматриваемых отраслях проявляются эффекты масштаба и обучаемости, предполагающие, что чем существенней доля рынка, тем больше конкурентное преимущество по издержкам. Из этого следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность и денежные потоки. Бизнес-единицы, функционирующие в зарождающихся и динамичных отраслях, нуждаются в повышенном объеме финансовых ресурсов для обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.

При невысоких темпах роста в условиях зрелой или застойной отраслей подразделения не нуждаются в значительном финансировании.

Анализ отрасли: стратегические возможности и оценка привлекательности

Сущность матричных портфельных методов анализа диверсифицированных предприятий. Матрица Бостонской консультационной группы и ее модификации. С помощью этих матриц бизнес-единицы или отдельные продукты могут сравниваться друг с другом по таким критериям, как темпы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и др.

Главными достоинствами портфельного анализа являются:

Проведем портфельный анализ стратегических единиц бизнеса с целью По оси абсцисс указана относительная доля рынка, характеризующая позицию, а по с нормативами конкурентоспособности, действующими на этом рынке. Анализ нового позиционирования сегментов производства отражает.

О сайте Стратегическая бизнес-единица СБЕ доля рынка Показатели каждой стратегической бизнес-единицы , продукта или сегмента рассматриваются в контексте всеобщего набора СБЕ, сегментов и портфеля продуктов. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис. Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий.

Фактор роста рынка трансформировался в данной модели в многофакторное понятие привлекательность рынка отрасли , а фактор доли рынка — в стратегическое положение конкурентоспособность бизнес-единиц. Слишком большое внимание к этим двум переменным может помешать разглядеть многие другие факторы , делающие привлекательным бизнес или торговую марку и указывающие на их силу.

Тема 1. Введение в курс управление качеством

Стратегический анализ деятельности диверсифицированных компаний процедуры, состоящей из следующих восьми этапов: Определение текущей стратегии корпорации: Составление одной или нескольких матриц делового портфеля компании с целью определения его характеристик. Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности диверсифицированной компании является матричный анализ ее хозяйственного портфеля.

хранения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перс пективе. приятием;. • рассматриваются методики стратегического анализа, которые .. —х годов, концепция стратегических единиц бизнеса оказала отражает относительную значимость данной структуры или продукта.

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы: В основе матрицы БКГ лежат два предположения:

Стратегический менеджмент: Шпаргалка.

Портфельный анализ как методы выбора стратегии В настоящее время одним из широко применяемых инструментов оценки хозяйственной деятельности организации является портфельный анализ. Портфель предприятия - совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. Предназначение методов портфельного анализа заключается в том, чтобы помочь менеджерам создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании.

Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность Стратегическая бизнес-единица имеет определенный круг заказчиков и Фактическая структура отражает сложившиеся соотношения в росте.

Высокая доля рынка генерирует положительные денежные потоки и является показателем ожидаемого потока доходов. Вторая переменная — темп роста отраслевого рынка — основаны на прогнозах продаж продукции отрасли и связана с анализом жизненного цикла отрасли. Каждая бизнес единица предприятия или его продукт попадают в один из квадрантов матрицы в соответствии с темпом роста отрасли, в которой работает предприятие, и относительной долей рынка.

Графически позиции продукта или БЕ отображаются кругом, площадь которого отражает относительную значимость данной структуры или продукта для предприятия, оцениваемую по величине используемых активов или получаемой прибыли. Риск финансовых вложений в эту группу велик. Суть портфельного анализа заключается в определении того, у каких подразделений изъять ресурсы и кому их передать.

Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц. Ведущая доминирующая Только один представитель отрасли если таковой вообще имеется может занимать данную позицию. Он устанавливает отраслевой стандарт и контролирует поведение других конкурентов. Ведущий бизнес имеет широкий выбор стратегических вариантов. Такая позиция является результатом квазимонополии или надежно защищенного технологического лидерства.

Сильная Такой бизнес выбирает свою стратегию независимо от действий конкурентов и имеет перед ними определенные преимущества.

Важнейшие задачи стратегического анализа

Вторым подходом в определении конкурентоспособности служит функциональный подход. Главную роль здесь играют экономические показатели деятельности фирм: Данный метод позволяет в определенных пределах строить заключения относительно всей отрасли.

Стратегический анализ деятельности диверсифицированных компаний конкурентоспособность и стадия развития данного продукта или рынка. Матрица используется, когда в составе фирмы имеется несколько бизнес- единиц это: относительная доля рынка, весьма вероятно, отражает уровень.

Определенная зависимость 9 для комплексного показателя конкурентоспособности доли рынка идентична выражению 4 и авторы работы [8] доказали невозможность использования зависимости 2. Данный подход в большей степени, чем другие подходы, ориентирован на потребителей продукции и учитывает их потребности. Использование доли рынка и ее изменений абсолютных и относительных для продукции в качестве итоговых показателей конкурентоспособности.

Рассматривая отдельные организации, отвечающие за конкретные виды хозяйственной деятельности и входящие в крупную диверсифицированную организацию, Артур А. Этот же вывод подтверждается данными, полученными в рамках проекта ПИМС Институт стратегического планирования в Кембридже. Проведенные исследования показывают, что доля рынка организации тесно связана с объемом продаж и определяет получаемый организацией уровень прибыли доход от инвестиций.

Оценка конкурентоспособности организаций на основе их статуса с использованием конкурентной карты рынка.

Портфель бизнеса

Стратегия конгломеративной диверсификации - совместное предприятие в новой области 3. Стратегии выписаны в возможном порядке предпочтения. Каждый из этих показателей может характеризоваться набором критериев.

Вопросы количественной оценки конкурентоспособности предприятий ( фирм, Цель системного анализа предприятия – установление стратегических и организации) и относительной эффективности организации, так как эти Все стратегические единицы бизнеса могут быть расположены в этой.

Предприятие описывается с помощью портфельного анализа как совокупность так называемых стратегических хозяйственных единиц СХЕ. На практике СХЕ совпадают с бизнес-единицами предприятия, но в портфельном анализе они рассматриваются с точки зрения стратегического развития предприятия в одном или нескольких сегментах целевого рынка. СХЕ в основном независимые друг от друга сферы деятельности предприятия, которые характеризуются особой, связанной с клиентами, рыночной задачей, четко отделяемые от других СХЕ продуктами или группами продуктов, а также однозначно определяемым кругом клиентов.

Различные СХЕ имеют разные рыночные шансы и риски. В целом портфельный анализ помогает руководству предприятия выяснить, какая СХЕ наиболее перспективна и обеспечит в будущем успех, даст возможность предвидеть и предотвратить угрозу банкротства, своевременно принять решение об обновлении какой-либо нерентабельной СХЕ, разработать комплекс мероприятий, определить политику маркетинга.

Основными этапами портфельного анализа являются: Определение стратегических хозяйственных единиц СХЕ.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!